各位代表：
现在，我代表海永乡第四届人民政府向大会作工作报告，请予审议，并请各位列席人员提出意见。
五年工作的回顾和总结
2003年以来的五年，乡人民政府在党委的正确领导下，在乡人大的监督支持下，紧紧依靠全乡广大党员干部和人民群众，高举邓小平理论伟大旗帜，实践“三个代表”重要思想，全力推进三个文明统筹协调发展。五年来，我们理性思考，准确把握，将海永融入崇明岛的整体规划定位；明晰思路，埋头苦干，实现了海永“项目、资源、人才、资金”的集聚。以一年一大步，五年一跨越的昂扬斗志，推动着海永经济和社会发展的快速前进。
五年来，我们完成了海永乡总体规划的编制、海永医院的成功改制、学校的合并和农场的改制、退休职工医保的办结、有线电视、电信的光缆接入和长海公路的建成通车、中国农业大学项目的落户与“海上—普罗旺斯”住宅区的启动建设、拆迁安置楼的建成、农场所有债务的偿还与置换、20公里农村道路的修筑和镇区环境综合整治等工作。诸多大配套的建设，高品质、大品牌项目的进乡，都充分彰显着海永人民脚踏实地、奋勇前进的信心和勇气。
五年来，我们主要在以下六方面取得了新突破。
一、经济发展快速健康，各项指标创历史新高
一组组数据见证着海永的发展壮大。2003年以来的五年，海永正以主要经济指标均不低于15%的年均增幅向前迈进。2007年，全乡地区生产总值达到7818万元，比2003年增长113.6%；人均地区生产总值15794元，比2003年增长112.6%；税收实现750万元，比2003年增长了6倍；综合财政收入近1000万元，比2003年增长330%；农民人均收入达到7212元，比2003年增长51%。2007年海永的各项发展数据均达到了历史最好水平，工业总产值、规模工业产品销售收入、全部工业企业应税销售、工商注册登记、工业现价产值、财政收入、地税收入、国税收入等8项指标增幅均领先全市平均水平。其中财政收入、地税收入等2项指标今年有望赶超北部三个乡镇。海永的发展实现了质的飞跃，海永正以一个“村”的面积和人口追赶着兄弟乡镇
二、项目建设推进有力，三次产业实现升级换代
项目数量决定着海永发展的吨位，项目质量决定着海永发展的品质，支撑着发展的基础。海永的项目建设经历了从2003年策划包装、2004年集中推荐宣传、2005年爆发式洽谈、2006年成功落地和2007年全面启动的艰辛历程。实现了连续三年海门金花节单体签约最大项目的成绩。
抓住崇明定位、突出生态特色、放大品牌效应，形成海永模式，是2003年以来一产项目建设的总体把握。2005年成功引进中国农业大学1207亩品牌项目江苏国农—海永生态园；2006年台湾香花草养生园落户海永，占地302亩，注册资金300万美元，到帐资金100万美元；同年占地130亩的南通星岛种猪有限公司投入生产；2007年签约的荷兰绿大项目、台湾民生休闲农业项目，实现了海永打造“崇明岛上生态第一乡”的初步框架目标。
发挥潜力、盘活存量、适度集中，海永工业小中见大，支撑着2003年以来海永发展的财税来源。积极改善与乡最大企业—南通忠联精密锻造有限公司的政企关系，鼓励其发挥潜力、增加投入，使其纳税额从2003年的50万元猛增至2007年的300万元，撑起了海永财税的半壁江山。2004年引进投资200万的东亚铸件厂；2005年投资200万美元的标准厂房启动建设；2006年投资2000万，占地13亩的华清净水剂厂的落户，是盘活存量资产，海永工业扩张的具体体现。同时合理规划上述项目在乡工业集中区适度集中，是科学地对海永发展进行的准确功能区域规划。
打造宜居名片、抢先一步崇明发展，已成为2003年以来海永乡三产服务业的追求目标。2005年正式启动建设，2007年已完成２万平方米建设的南通兴和“海上—普罗旺斯”生态住宅区和2007年启动的江苏国农置业的211亩房地产项目，正成为崇明岛上房地产建设的两匹黑马。再加上三年前储备的近200亩建设用地即将开发，使海永南大门崇明岛新型生态居住区彰显出独特的魅力。因适度开发带来的积极财政效应，正以“一点”向全面扩散。
三、发展定位逐步明晰，招商引资成果显著
海永很特殊，偏居崇明岛一隅的地理位置在30多年来一直被认为制约海永发展的最大瓶颈。
2003年以来，随着崇明发展定位的明确，沪崇苏大通道的正式启动，海永的区位、政策、交通、资源等优势瞬间凸显出来，海永迎来了“千年等一回的机遇”。我们适时调整原先“来者皆是客、招商不分大小”的发展策略，积极包装，构建海永新一轮的发展思路。2003年组建招商办公室，建立海永网站，积极对外发布信息，形成了03、04、05年的招商高潮，累计来乡客商达1000多批次。
密集的项目资源，趋紧的宏观政策，逐渐明朗的功能划分，使海永的发展定位日趋明晰。中国农业大学国农项目的引进、兴和生态居住区的启动、香花草养生园的进乡、绿大海永的签约、北京联想集团的新农村改造项目的意向达成、华清净水剂厂的建成，使海永发展定位日趋明晰，海永正形成以优美生态环境为品牌，以休闲农业为主导，以清洁生产为支撑，全面建设融入上海大都市宜居生态乡的产业格局。
四、实事工程造福百姓，乡村面貌翻天覆地
关注民生，为民办实事，改变海永30年来给人“穷、乱、差”的第一印象，让人民享受经济发展的成果已经成为本届政府的工作重点。
2003以来，全乡积极争取各方面力量累计投入基础设施经费近4330多万元。2003年，投入400万元，完成移动基站建设，结束了海永全境手机漫游的状态；2004年8月投资300万元接通了江底光缆，树立了小灵通基站，接通了有线电视；同年由崇明投入1400万元完成了全乡农村电网改造；2004年—2007年，累计投入500多万元，新建了约20公里农村公路，海永的村级主干道全部实现了水泥硬质化；2005年投资1500万元建成的长海公路，使海永的基础设施基本完成了一次升级；重视教育基础投入，2003年海永中小学合并成立海永学校，有限资源得以有效融合，2006年投入80万元完成了教育现代化乡镇创建。今年，又重点抓住生态定位的发展要求，投入90万元，历时2个月完成了对全乡109个环境整治点集中处理，清理违章建筑180平方米，种植绿化面积2.4万平方米。历时三年投入60多万元，对全乡沟河进行了一次全面疏浚。
积极协调与崇明的关系，2007年先期投入178万元，将海永农村生活垃圾处理纳入崇明岛的生活垃圾集中收集处置系统。沟通解决鸽龙港河的综合整治工程，实现了2007年初提出的“环境融入生态崇明，发展抢先贴紧崇明”的工作目标。
依靠市委、市政府，2004年投入1880万元完成了农场的改制，农场退休职工纳入城镇企业养老保险范畴，2007年投入 380万元办理了退休职工的医疗保险。
三年来，累计投入90万元完成的二次改水工程；投资20万元建成的滨江小区和大桥两侧健身点；投入150万元完成的长海公路亮化、绿化工程；认真规划建设的新农村社区服务中心和1万㎡滨江安置小区等一系列涉及普通老百姓实事工程的建成，充分体现着本届政府为民造福，彻底美化海永的决心和建设和谐海永的信心。
五、三个文明协调发展，软环境建设不断加强
五年以来，全乡坚持以人为本，以“发展、富民、和谐”为宗旨，三个文明协调发展，齐头并进，各项社会事业发展顺利，社会关系稳定和谐。农村合作医疗投保率连年递增到92%，农村养老保险稳步发展；积极开展新型农民培训，拓宽就业渠道，扩宽劳动力转移渠道，农民增收又增加新的亮点。高标准建设群众文体活动中心、村社区服务中心，南通鹏腾置业有限公司与永北村共建社区公共服务中心成为全市村企联手共创新业的典范；“平安海永”建设取得新的成效，连续7年实现重大刑事案件“零”发生。社会治安综合治理进一步得到加强，社会矛盾纠纷调解机制和社会治安大防控体系进一步得到完善，各类纠纷调解成功率不断上升。人武工作、计生工作、双拥工作、民政工作、土管工作、劳动与社会保障工作、工会工作、青年工作、妇女工作等都取得了新的成绩。
同时，政府自身建设不断加强，机关工作效能明显提高。改变海永因地理、历史等因素带来的惰性与思维定势，是200３年以来本届政府工作的核心。2003年，提出“乡镇争地位、部门争进位、干部上品位”的工作理念，转变了干部的精神面貌，提升了干部为民服务的素质。创新工作思路，2007年研究出台了《招商引资招投标办法》、《评比品牌干部、品牌团队、品牌项目》的三评意见，成立项目建设、实事工程、环境整治、安全生产、新农村建设、效能建设等六大工作指挥组，明确了工作责任目标和任务要求，极大地调动了干部的工作积极性和主动性。以激励的方式促成了一种高调做事、低调做人的良好工作氛围，彰显了海永这块年轻土地所具有的朝气蓬勃的独特魅力。充满工作激情和干劲的干部形象，坚持以人为本、以民为本、全心为民服务的工作出发点和落脚点，也使海永的干群关系融洽度达到了历史最好局面。
六、区域合作有效加强，周边关系进一步融洽
根据多年的发展经验和海永独特的地理环境，2007年我乡提出了“环境融入生态崇明，发展抢先贴紧崇明”的工作思路，确立了与崇明合作与友谊共存，协调与沟通兼具的新型关系。主动接触，积极沟通，保持了海永与周边乡镇友好的邻居关系，畅通了良好的外部发展环境。海永纳入崇明县垃圾集中处理机制，崇海千万元共建鸽笼港河亲水工程等都是两地政府密切联动的具体成果。
五年的发展历程，我们有很多的经验值得总结，归纳起来，最主要的是以下四条：
第一，必须始终弘扬海永精神，做大气人、干精品事、铸海永魂。跳出海永看世界，敢和强的比、跟快的赛，在比拼海门强镇中加压奋进，在赶超先进中勇争一流是海永精神的具体表现。保持海永精神，发扬海永精神是我们取得各项事业的不竭动力。
第二，必须始终保持永不满足的工作干劲，不留后路创新路。面对海永快速发展的喜人形势，全乡上下始终保持万众一心、众志成城、越挫越勇、奋力拼搏的斗志和干劲，坚持从实际出发，创造性地开展工作，大胆实践、大胆探索，不断研究和提出一系列新思路、新方法，战胜了改革和发展过程中的一个又一个困难。
第三，必须认清“乡情”，坚持“定位生态，融入崇明”的规划不动摇。面积小、人口少、资源有限、交通不畅是海永的现状，但是我们整合了有限的资源，挖掘江岛经济潜力，定位崇明整体开发前景，抢抓机遇，乘势而起，科学统筹，因地制宜，精密规划，让有限资源无限增值，推动了我们各项工作健康有序发展。
第四，必须坚持“民本”主题，全力推进和谐新农村建设。我们始终坚持以民为本，把群众的需求作为第一目标，把群众的满意作为第一追求，大力推进富民、利民、惠民工程，竭力为群众排忧解难，全力维护社会稳定，努力让改革发展的成果惠及广大群众，赢得了群众的支持，营造了安定和谐的发展局面。
各位代表，乡政府过去五年所取得的成绩，是在市委、市政府和乡党委的正确领导下，在乡人大的监督支持下，在全乡人民的共同努力下务实奋进、开拓创新的结果，这其中也凝聚着全乡人民的辛劳智慧。在此我谨代表乡人民政府向各位人大代表，向五年来为海永经济社会发展作出贡献的全乡人民，向关心支持海永发展的社会各界人士表示衷心的感谢和崇高的敬意。
各位代表，在总结肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，全乡经济社会发展中还存在着许多矛盾和问题，主要是：全乡超常规发展的整体意识还不强，产业层次还不高，结构性矛盾仍然比较突出，经济增长速度还不快；农村基础设施建设相对滞后，农村生态环境还有待进一步改善，农民持续增收的难度加大；社会弱势群体生活还比较困难，一些涉及群众切身利益的问题有待解决；政府职能转变任重道远，社会和公共服务需要进一步加强。对此，我们将采取扎实措施，认真加以解决。
今后五年的工作展望
各位代表，今后的五年是海永面临更多艰难挑战的五年，但也是抢抓发展机遇快速发展的关键五年。海永自身积蓄的发展力量和政通人和的良好局面都为今后五年的发展奠定了坚实基础。我们一定要倍加珍惜这来之不易的发展环境，倍加珍惜千载难逢的发展机遇，上下同心，乘势而为，按照市委、市政府提出的“小康上水平、项目出资效益、城市展形象”的发展要求，把小康海永、和谐海永、生态海永的建设水平再提高一个档次，让人民群众受到更多实惠，共享海永发展成果。
建议新一届政府在工作上着重把握以下三点：
（一）把握发展机遇。随着崇明整体开发的定位逐步清晰，上海到崇明的隧桥工程即将通车，崇启、崇海大桥的启动建设，处于大交通三角交汇点的海永迎来了“千年等一回”的发展良机，把握这一历史机遇，充分运用好几年来已积累的项目资源和蓄势待发的发展态势，顺势而为，不断放大中国农业大学、联想、NITA等品牌项目优势和积极的连带辐射效应，实现海永的二次腾飞。到2012年实现地区生产总值在2007年的基础上翻一番，总量达到2亿元，财政收入达到5000万元，三次产业比重更趋合理。
（二）发挥区域特色。根据海永位于崇明岛的独特地理特点和崇明岛崇北分区功能定位。针对已引进项目的特点，加快形成对海永整体产业的明确发展思路。强调“生态、居住、休闲”的产业特点，加快推进中国农业大学项目、绿大项目、英才项目等支柱项目的建设进度，力争用5年的时间建成，使海永成为在崇明岛上有一定影响的“生态居住、休闲农业特点”的特色之乡。
（三）重视社会和谐。让海永人民共享发展的成果，建设一个和谐、充满活力的海永是未来五年的重中之重。重点推进全乡基础设施的改造升级，满足人民日益提高的生活需求。加快农民创收致富的能力，利用现有项目的建设，增加农民工资性收入的占比，到2012年，农民人均纯收入超过1万。加速推动新农村建设步伐，争取到2012年使全乡新农村聚居点实现功能配套，规模初步形成。注重社会管理，建立健全“大稳定、大调解”的体系建设，维持海永平安稳定的社会大环境，创造快速发展和谐发展的大氛围。
2008年主要工作目标和任务的建议
二00八年，是一个发展新阶段的起始之年，也是新一届政府开局之年，多年来积蓄的发展能量正酝酿着释放，我乡已到了新一轮经济社会发展的关节点上。我们必须牢牢抓住这一发展机遇，清醒头脑，鼓足干劲，乘势而上，以大开发、大建设、大发展的气魄推动海永在更高层面实现历史的跨越。
2008年乡政府工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观统揽全乡工作，全面落实市委十二届三次全扩会提出的“提升小康新水平、构建和谐新海门”发展主题，以“出实绩、树品牌、展形象、抓服务”为工作主线，放大边缘效应和品牌项目集聚优势、初步形成具有明显岛域生态特色、和谐文明的新兴之乡。
通过“一校的升级换代，一河的疏浚整治，两桥的启动建设，四区的全面开工”，达到“项目形象全面展现，整体面貌整体改观，乡镇实力大幅提升”的明显效果。
2008年全乡经济社会发展的主要预期指标是：地区生产总值9000万元，增长15%；工业应税销售16000万元，增长23.1%；工农业总产值22000万元，增长22.2%；完成税收和基金1000万元，增长25%；农民人均纯收入8000元，增长10%
概括2008年具体工作为“一个突破、二个确保、三项跨越、四大园区启动”，即：“财政收入突破2000万元；税收和引进外资各确保1000万元；实现全社会投资2亿元，工业总产值2亿元，引进市外民资1亿元的三大跨越，全面启动“国农生态园、田园风光住宅区、NITA母本园、新农村农民聚集园”的建设。
要完成上述目标，重点抓好以下四方面的工作
（一）抓品牌建设，高点定位，提升海永发展档次
牢牢把握“中国农大、英才、NITA、联想”等世界知名品牌的巨大潜在力量，明晰海永在品牌集团项目落户后的发展定位，形成小乡镇、大品牌、有特色的项目建设模式。强势推进品牌项目的启动开发，在2008年形成红红火火的品牌项目建设之年。具体做到“三个加快”。
一要加快已落户品牌项目的建设进度。推进项目建设，关键在于启动，只有加快进度，才能出成效，树品牌。
（1）强力推进江苏国农项目的建设步伐。2008年，该项目1000亩农业用地必须实现“初步形象展现，相关项目配套完成”的工作任务；211亩“国农田园风光”生态住宅园项目，完成一期3万平方米的建设，使该项目成为海永品牌项目建设的领头羊。
（2）继续推动“海上—普罗旺斯”项目的建设速度，在2008年完成三期建设任务。有效利用该项目已初具规模的积极效应，加大宣传力度，成为海永对外宣传生态居住之乡的一张名片。
（3）高起点规划，协调周边项目关系，启动32亩的房地产项目的建设。
通过三大块生态居住区项目的建设，使海永成为崇明岛上具有明显聚集优势和生态居住特点的乡镇。
二要加快已签约项目的推进力度。“英才、绿大、联想”等品牌项目签约是第一步，关键在于落地。2008年要紧抓这些项目的落户，利用一年的时间完成海永项目建设的脱胎换骨。
一是配备强有力的工作班子，举全乡之力推动联想学校改造项目和英才的新农村项目。重点完成英才新农村项目的拆迁工作。高速度启动项目用地挂牌、规划审批等前期准备工作。
二是推动NITA绿大新农村项目的工作节奏，加强项目的前期工作力度，2008年正式启动一期母本园建设，完成500万美元的投资计划。
三要加快配套项目的跟踪程度。在诸多的品牌项目落户海永时，要紧盯这些项目所带来的放射效应，积极沟通，重视引进与之相配套的项目，力争在2008年利用品牌效应再引进超1000万元的生态项目2个。
（二）重实绩成效，夯实基础，集聚海永前进力量
推进项目建设，绩效产出是最终目的，充分挖掘工业潜力，依托房产项目的建设，积极引进工业大项目是实现海永跨越发展的有力保障。
1、财政收入突破2000万，是2008年政府工作的决心。针对海永实际，积极利用现有项目建设取得的成果，实现既定目标是取得这一突破的有力支撑。三大块房地产项目的建设将提供不少于500万元的收入来源。已征用地164亩及后续联想等项目用地的出让，至少1000万的财政收入成为可能。现有工业项目的产出要为突破2000万财政收入贡献份额。
2、确保税收超1000万，外资超1000万美元，是2008年政府对全乡实际科学谋划的信心。按照“盘活存量、发挥潜力、积极引进、扶优做大”的思路，充分释放现有工业企业的内在力量，实现已签约项目的资金到帐，是完成两个确保的有效措施。
一是继续扶持南通忠联精密锻造有限公司，鼓励其扩大规模，完成税收不少于350万元。推动华清净水剂厂生产正常，实现税收不少于150万元。不断壮大现有并线厂、五金厂等中小企业的生产规模，实现中小企业等税收超200万元以上。
二是加快已竣工房产项目的交房、销房进度，使2008年度税收贡献额不少于500万元。
三是抓好已签约外资项目的履约，重点推进NITA集团绿大项目500万美元，台湾香花草项目的200万美元，英才项目的300万美元的到帐速度。使既定项目完成资金到帐不打折扣。
3、实现“全社会投资2亿元，工业总产值2亿元，引进市外民资1亿元”的三大跨越，是2008政府积蓄发展力量的有效举措。只有高效高质持续的投入，才能保证持续不断的产出。2008年重点抓住“现有企业高质产出，引进项目高效投入”的工作着力点，来夯实海永可持续发展的基础。
一要扩大现有重点企业南通忠联、华清净水、海永并线厂等企业的生产规模，实现工业总产值17000万元以上。
二要积极引进优质项目落户海永，在规划工业集中区，再引进3个超千万元工业企业，利用已建成标准房引进1-2个超千万项目。结合164亩的土地出让引进一个不少于3000万市外民资企业入户海永。
三要加大在建项目的投入力度，推进兴和房产、国农生态居住园、32亩项目的建设步伐，完成不少于总额1亿元的建设投入。以此来实现全社会有效投入超2亿元的既定目标。
（三）塑形象工程，全面启动，展示海永整体新面貌。
彻底改变海永的原有面貌，实现整体形象的大转变，完成基础设施的全面改造。提高新农村建设水平，打造一个适应目前发展态势的乡域新形象，是2008年基础性工作的重中之重。
一要完成鸽龙港河的疏浚。结合崇明县对鸽龙港河的疏浚，对河道两侧进行整体治理、规划、包装，使之成为海永的景观河，体现海永亲水生态的特色。
二要启动鸽龙港河南北两桥的开工建设。高标准设计，高质量施工，使两桥成为河道上又一景观，方便群众出行。
三要快速推动英才学校项目的规划建设，完成学校硬件设施的升级换代。充分利用中央教科所深圳南山附属学校的人脉资源提升学校软实力，使学校成为项目发展、积聚发展人气的依托阵地。
高度重视，加强力度，加快建设新农村。充分发挥现有项目的辐射效应，带动新农村建设进度，让全乡农民共享项目引进和建设的成果。
一是培育发展农业龙头项目，扩大其生产规模。力争2008年南通星岛种猪有限公司升级为南通市农业龙头企业；交博蛋鸡成功申报海门市农业龙头企业。发挥两企业的带动作用，形成“公司+农户”的发展模式，带动农民致富，实现2008年人均纯收入8000元。
二是继续加大对农村基础设施的投入。2008年再建3公里农村水泥道路，改造危桥2座，全面完成海永道路硬质化。完成二次改水最后一年任务。改造自来水厂，提高供水能力，改善农村饮水质量。全面实施农村垃圾收集处置系统，改善农民生产生活环境。
三是加速启动新农村聚居点建设。结合英才项目拆迁，高起点规划，启动学校东侧100亩的新农村聚居点建设。继续完善其它聚居点的基础设施配套，使进入聚居点的农民享受“城市化”的生活，积极探索已建成聚居点的社会化管理模式。
四是全力提高全面达小康水平。细化小康建设指标，重点抓好农村信息化全覆盖、有线电视双入户全覆盖等具体指标的完成。
（四）强化服务理念，锤炼作风，体现海永发展新气象
2008年，海永的工作重心将从招商引资过渡到推动“落户项目早启动，签约项目早落地”的服务工作上来。转变工作方式、增强服务项目的主动性。以铁的意志打造海永铁的团队。实现2008年大建设、大服务、大发展、大变样的工作格局。
创新服务项目工作方式。按照“总揽全局、分中有合、重点突破”的工作要求，对全乡2008年重点项目采取“保姆式、盯人式、限时限量式”的服务方式，成立项目服务指挥组。强力推动“江苏国农、联想、绿大”等项目的建设速度。
增强服务项目的工作能力。继续强化干部的学习制度建设，重点加强法律法规、部门业务知识以及组织协调能力方面的培训。
整合服务资源，放大服务效应。以铁的纪律和制度推动项目建设的服务水平，创新工作模式，以积极、主动、主人翁的姿态来赢得工作的主动，在海永形成一种“小政府、大服务”积极效应。
同时，建设一支攻坚克难的干部队伍，形成狠抓落实的工作氛围，营造清新干事的发展机制。为2008年项目建设服务年提供坚强有力的组织保障。
1、坚持以实绩考察干部，在一线艰苦岗位锻炼干部的原则，建设一支适应海永发展的干部队伍。切实加强政府部门和村级班子建设，使干部在招商引资、全民创业、环境改造、新农村建设等重点工作推进中发挥工作核心和战斗堡垒作用。
2、坚持真抓实干，雷厉风行，克服盲目乐观、浮躁观望等不良工作风气。抓住难得一遇的发展机会，实现海永的再次腾飞。重点抓好工作考核机制的完善和督查制度的落实。
3、全面落实党风廉政建设责任制，认真执行廉洁自律的各项规定。自觉接受群众监督，加大效能督察的力度和强度，针对海永实际重视源头防腐的制度建设和机制探索，努力形成具有海永特色的党风廉政建设新机制。为海永的发展营造“清新、舒畅、干净”的工作大环境。
各位代表！经过广泛征求人民和人大代表的意愿，党委、政府集体讨论研究，确定2008年政府实事工程为：
1、结合项目建设，启动海永学校的改造
2、海永场部大桥完成拆除重建
3、对鸽龙港河进行综合整治
4、完成永西中心路段水泥道路建设
5、有线电视、有线广播实现村村通
6、启动新农村聚居区建设，并进行相关配套
7、完成农村垃圾收集系统的建立并开始实施
各位代表!展望未来，海永前程似锦，规划2008年，海永正进入一个新的重要发展时期，新的一年，我们将面临许多新的挑战，需要我们以创新的精神、非凡的毅力、不懈的努力去建设一个魅力彰显、人文精彩的三维生态海永。让我们在中共海永乡党委的正确领导下，团结和带领全乡人民，大力弘扬海永精神，舍我其谁、开拓进取、同心同德向着海永更加美好的明天阔步前进。
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